Al considerar el área de residencia, se advierte que el trabajo es una actividad mucho más difundida para los niños y adolescentes que residen en el campo, mientras que es más frecuente que los adolescentes que residen en áreas urbanas se dediquen a actividades domésticas intensas en comparación con los que viven en el medio rural.

Al analizar las trayectorias educativas de los niños y adolescentes trabajadores se
advierten los efectos negativos de la inserción laboral temprana sobre los logros
escolares. Si bien una fracción relativamente pequeña de niños trabajadores de 5 a 13 años se encuentran fuera del sistema escolar (2,8% no asiste a la escuela), los que asisten presentan serias falencias (repetición de grado o año, inasistencias, llegadas tardes frecuentes, y abandono escolar). La situación es más grave para los adolescentes trabajadores que presentan un alto índice de abandono escolar (25% no asiste a la escuela), y, por otro, aquellos que están dentro del sistema educativo tienen aún más dificultades escolares que los niños que trabajan: repiten de año con mayor frecuencia y tienen aún más elevados índices de ausencias y llegadas tarde a la escuela.

La fuente es: Encuesta de Actividades e Niños, Niñas y Adolescentes (EANNA).

Todo ello se ve condicionado en las complejas transformaciones sociales, culturales y económicas de las últimas décadas, donde el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar es retomado como elemento clave para garantizar las condiciones de la calidad de vida de la sociedad, y por tanto en un factor a considerar, revisar y atender desde la responsabilidad social de las empresas.

Esto debe leerse a partir del rol que cumplen las empresas frente a las diferentes formas de relación laboral existentes con los y las trabajadoras, y cómo ello se inserta en los condicionamientos de su cotidianeidad, cómo plantean en su vida y el trabajo, cómo se posicionan en esta comunidad, y sobre todo cómo marca su experiencia de vida. A ello debe sumarse la variable de la familia y género, de sus nuevas reconfiguraciones en la postmodernidad, de esta relación (también de tensión) entre trabajo y familia que afecta a sus integrantes (pareja e hijos), y viceversa en la integración de las y los trabajadores en su rol en la empresa, así como también la construcción de las relaciones sociales entre varón y mujer, en ambos espacios y los roles que cumplen ambos (como padres, pareja, empleados, entre otros).

Todos estos elementos indicados están abordados en los marcos normativos nacionales e internacionales, habiendo tenido un énfasis en 1981 cuando la Organización Internacional del Trabajo (OIT), recomendaba a los estados y sociedades que adoptaran medidas para asegurar que hombres y mujeres pudiesen participar más equitativamente del trabajo remunerado y las tareas familiares. Es por ello que encontraremos diversas políticas y programas tanto desde el estado como desde el sector privado (y también en conjunto) promoviendo la implementación de medidas al interior de las empresas, que permitan a las personas desempeñar sus funciones familiares (tanto varones y mujeres) en forma armónica con el desempeño laboral.

Esto se puede ver visibilizado en medidas que asuman las empresas que apunten en diferentes ámbitos como son:

• Organización del tiempo del trabajo (duración de la jornada de trabajo, flexibilidad horaria, salidas pactadas, programación de vacaciones, etc.).
• Permisos por responsabilidades familiares (nacimiento de hijos, matrimonios, muerte de familiares, etc.).
• Servicios para el cuidado de las personas dependientes y de apoyo a las necesidades familiares y domésticas de trabajadores (cuidado infantil, de ancianos, recreación infantil, reunificación de la familia, etc.).

Estas prácticas eficaces de conciliación trabajo-familia promueven cambios positivos a largo, mediano y corto plazo, tanto en la empresa como en los empleados, que van desde mejorar la productividad, satisfacción, compromiso recíproco, alianzas y equilibrio. Es clave tener en cuenta la voluntad política para generarlos y sobre todo el compromiso con el ejercicio de los derechos humanos que generan cambios en la localidad de vida en la sociedad, y sobre todo en la niñez, adolescencia y familia.

Para mayor referencia del tema puede revisar el índice de Empresas Familiarmente Responsable (IFREI) desarrollado por el IAE Business School.

Henry Chiroque Solano

Save the Children

Link:

Agenda Social – Guía de Buenas Prácticas

Link:

Comunicarse Web - Entornos Laborales Inclusivos 

Link:

R F Prensa y Comunicaciones - Calendario Lazo Dorado

Fuente: Revista Psicología Positiva

Conocé más es: Empresas por la Infancia

Repasando el concepto de RSE.

Qué es la RSE-I y cómo trabajar por la Infancia desde una perspectiva de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes.

Qué es Empresas por la Infancia: Investigación y Producción de Conocimiento, Difusión, Movilización e Incidencia.

¿Cómo participar? Formas en que las empresas pueden formar parte de esta iniciativa.

Primera Infancia y Responsabilidad Social Empresarial

1º Foro de Responsabilidad Social de las empresas por la Primera Infancia

El objetivo del encuentro realizado en Argentina fue generar un espacio de diálogo sobre el rol que se le atribuye localmente al sector privado en la protección de los derechos de los niños, niñas y adolescentes.

Resultados de la reunión, algunos puntos a destacar:

La Convención sobre los Derechos del Niño (CDN) es el tratado de derechos humanos con mayor número de ratificaciones (unicamente 3 países no lo han firmado)

La responsabilidad por el cumplimiento de la CDN recae en los Estados (que son los ratificantes), y, necesariamente, en las familias, la sociedad civil, la comunidad, etc. como co-responsables. Entre ellos el sector privado tiene un rol fundamental que poco a poco está siendo visualizado.

Existen dos debates que transcurren en paralelo. Uno sobre la responsabilidad social empresaria (RSE) que pone en el centro a la empresa y analiza qué impacto tiene sobre los DN, y otro sobre la relación entre la CDN y el sector privado que pone en el centro a los DN y de ahí se pregunta cómo deberían acomodarse las empresas.

En este segundo debate, el Comité aborda el rol del Estado (en el marco de sus Observaciones Generales) sobre sus acciones para que las empresas maximicen su impacto positivo y minimicen su impacto negativo sobre los DN.

Preguntas que guiaron el debate:

¿Debe realizarse una adecuación normativa por parte de los Estados (ya sea legislativas o administrativas) en cuestiones vinculadas a DN y empresas? ¿Qué desafíos de aplicación se pueden prever?

¿Cómo se incorpora el concepto de debida diligencia (por parte de las empresas y del estado) en cuestiones vinculadas a la CDN?

¿Cómo se incorporan los DN en los acuerdos de libre comercio y de inversión extranjera?

¿Qué desafíos y riesgos surgen en la privatización de servicios públicos, vinculados a los DN?

¿Cómo abordar la cuestión de la extraterritorialidad del accionar de las empresas?

El Comité se prepara para redactar una Observación General interpretando el alcance de la Convención de los Derechos del Niño tratando de asegurar que las empresas operen siempre dando debida consideración al interés superior de los niños. Esperamos con interés este proceso para discutirlo ampliamente y entender sus implicaciones.

En Mimo la responsabilidad social empresaria es algo que comienza con los propios empleados. Por eso, hace unos años el directorio se propuso acciones duraderas enfocadas hacia el seno interno de la empresa. Esta visión dio pie en 2009 a la construcción del Jardín Maternal que atiende a los hijos de los empleados de planta.

El objetivo principal es el de brindar a las madres que trabajan en la empresa la posibilidad de continuar el amamantamiento en un espacio cuidado, seguro y contenido, como así también acompañar el desarrollo de los más pequeños, hasta la edad en que inician su ciclo pre-escolar, asegurando la transmisión de la importancia de los valores como la educación y la solidaridad. La empresa busca que las madres y padres puedan trabajar tranquilos sabiendo que sus hijos están siendo bien cuidados y estimulados.

Características del Jardín

• 490 mtrs2
• 4 salas, espacio de usos múltiples y áreas al aire para el desarrollo y la dispersión de los niños y niñas
• Horario de 7:30 a 18:00 hrs. para cubrir la jornada laboral de las mamas que trabajan en las Plantas
• Concurren niños desde los 45 días hasta los 3 años inclusive

Modalidad de trabajo

Tomando como marco el Desarrollo Infantil Temprano, en la actualidad se sabe que a través de actividades planificadas especialmente se estimulan las diferentes áreas de desarrollo de los niños (motor, inteligencia, comunicación, social-emocional, etc.)

Este apoyo mejora las condiciones del niño, permite su progreso y estimula el rendimiento en los primeros años de la escuela primaria. El tipo de actividades que se propongan influirán directamente sobre la posibilidad de incorporar nueva información.

Cada una de las intervenciones que se realicen tempranamente generará un efecto en la  futura salud (física y mental), la capacidad de aprendizaje y el desarrollo socio-afectivo.

Es posible brindar a los niños toda la calidad de estimulación, afecto y cuidado que necesitan, estando al mismo tiempo al servicio de las necesidades de las familias y la empresa.

El Jardín Maternal, como espacio clave en el desarrollo de los niños y niñas, debe:

• Sostener el amamantamiento, vital para el desarrollo de los bebés;
• Brindar seguridad y tranquilidad a los empleados al saber que sus hijos se encuentran cuidados integralmente;
• Permitir el encuentro de un espacio de orientación y contención en la combinación del rol de madre-padre y empleada.

De esta forma MIMO & CO se pone a la vanguardia entre aquellas empresas nacionales que apuestan al cuidado de la infancia.

“Millones de personas en el mundo que hoy viven con necesidades básicas no cubiertas podrían vivir mejor si tuvieran a su alcance tecnologías adecuadas para resolverlas. Y no es que estas tecnologías no estén desarrolladas, en la mayoría de los casos ya existen, pero el problema grave es que no llegan a quienes las necesitan”. Ser consciente de ello y la necesidad de generar acciones que reviertan esta situación fue lo que llevó a Fundación Gente Nueva, una ONG de Bariloche, a crear la empresa Emprendimientos Tecnologías para la Vida (ETV).

ETV es una compañía social -desarrollada en el marco de la responsabilidad social de la organización- que produce y distribuye “Bomba de Soga”, un sistema manual de extracción de agua que soluciona la falta de acceso a este recurso natural. El producto permite que familias de bajos recursos de zonas rurales donde no llega ni el servicio de red de agua potable ni de energía eléctrica, accedan a mayor cantidad de agua para consumo y riego, reduciendo sustancialmente el impacto ambiental, con un menor esfuerzo y tiempo, de manera más higiénica, y con una mínima inversión asociada.

Es un sistema muy sencillo que, mediante el giro de una manivela accionada con la mano, permite obtener agua desde pozos cavados a mano, perforaciones, embalses, arroyos y todo tipo de fuente de agua. Lo interesante es que la extracción es de hasta 50 metros de profundidad, llevando este recurso hasta una altura de seis metros desde el nivel del piso. Esto permite no sólo la provisión de agua corriente en hogares sino también para riego de huertas y otros usos.

El modelo de negocio que desarrolló ETV genera un fuerte impacto social. En primer lugar, reduce el nivel de contaminación al tiempo que mejora las condiciones de salud de los niños, niñas y adolescentes que viven en estos sectores, quienes ante la falta de acceso al agua potable se encuentran altamente expuestos a contraer enfermedades. También tiene un fuerte impacto en el seno de la familia donde se desarrollan los niños y niñas, ya que les alivia el trabajo que cotidianamente realizan posibilitando el riego de cultivos, la cría para el autoconsumo y el incremento de la productividad de los pequeños productores.

Otra de las características sobresalientes de la empresa neuquina es la inclusión laboral de jóvenes en situación de vulnerabilidad. Ellos se encargan de la producción de las bombas de soga en los talleres de ETV/Fundación Gente Nueva, situación que les posibilita una salida laboral genuina. “Ofrecemos trabajo a jóvenes con dificultades para ingresar al mercado laboral, especialmente a egresados de las escuelas y talleres de la Fundación Gente Nueva que llegan con el conocimiento y las habilidades necesarias para trabajar, pero que, sin embargo, tienen muchos inconvenientes para conseguir un empleo”, resaltan desde la organización empresaria.

ETV comercializa en toda la Argentina sus productos fabricados en Bariloche. La producción y logística de distribución le permite a la entidad privada llegar a todo el país con rapidez. Y aquí se encuentra otro de los aspectos innovadores del modelo de gestión empresarial puesto en marcha. Para llegar a las familias destinatarias del producto la compañía genera alianzas con organizaciones sociales y organismos públicos y privados que están en contacto directo con ellas.

Por lo tanto, el primer contacto es con estas organizaciones que, una vez identificadas, reciben un producto demostrativo para exhibirlo y probarlo con el resto de la comunidad. “Como es un sistema muy sencillo, cualquier persona con medianos conocimientos técnicos puede instarla con un manual que hemos desarrollado”, explican los gestores del emprendimiento social. Además, estas organizaciones son quienes en ocasiones se encargan de financiarlo.

De este modo, la organización social compra las bombas a nombre de los productores o familias que las demandan, y tiene una partición en las ventas. En este sentido, ETV ofrece a las instituciones con las que se asocia la capacitación de personas de sus equipos para ser instaladores y los certifica como “Servicio Técnico ETV”.

Un modelo para replicar

A esta altura no caben dudas que el modelo de negocio que lleva a cabo ETV es altamente innovador. Es una empresa social que la diferencia de una compañía tradicional no sólo porque sus productos mejoran el bienestar de personas que viven con necesidades básicas insatisfechas, sino porque además emplea en la producción a jóvenes que tienen dificultades para insertarse en el mercado laboral. Además, destina sus excedentes a financiar los programas de la Fundación Gente Nueva.

Actualmente el emprendimiento cuenta con un total de 200 bombas distribuidas en nueve provincias argentinas, posibilitando que más de 150 hogares puedan disponer de agua potable. En los próximos cuatro años se estima distribuir siete mil bombas de extracción de agua y sus derivados, y desarrollar nuevos productos vinculados a la energía y las comunicaciones.

“Queremos desarrollar un sistema que permita la efectiva llegada de esas tecnologías a los sectores que la necesitan. Y que sea económica, social y ambientalmente sustentable”, puntualizan los promotores del emprendimiento.

Más información en www.etvida.com.ar

Fuente: BID Network

La campaña está enmarcada en el Programa “Costo Social de la Corrupción”, ejecutado por el Centro de Estudios Judiciales (CEJ) con el apoyo del Centro de Información y Recursos para el Desarrollo (CIRD) y la cooperación técnica de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Además de involucrar a diferentes empresas que permiten ampliar los alcances de este proyecto.

La iniciativa nace a partir de los resultados de una investigación que realizó el CEJ sobre hechos de corrupción en el sistema educativo público paraguayo durante el periodo 2005-2008, donde se detectó que los proyectos de Complementos Nutricionales y Útiles Escolares, han generado un costo social alarmante y se enmarcan en los de mayor vulnerabilidad en su administración por parte del Estado.

IMPLEMENTANDO MECANISMOS DE CONTROL CIUDADANO

En respuesta a esta problemática, se creó un Manual de Control que fue distribuido a Escuelas Públicas y

Padres de estudiantes. Este manual busca involucrar a la sociedad generando un mecanismo que pueda garantizar de manera efectiva el derecho de acceso a la educación.

La aplicación del Manual de Control consta de 3 etapas:

1.EXIGÍ controlando tus derechos, el objetivo es que los ciudadanos conozcan y comprendan sus derechos contemplados en la Constitución Nacional.

2.CONTROLÁ el cumplimiento de tus derechos, donde se informa a los beneficiarios acerca de cómo y cuándo debe llegar el Complemento Nutricional a sus escuelas, y que útiles incluye la Mochila Escolar.

3.DENUNCIÁ el incumplimiento de tus derechos, donde no sólo se publican los datos de teléfono, mail, dirección y pagina web desde donde se pueden realizar las denuncias en caso de que se encuentre alguna irregularidad, sino también, se explica cómo funciona una denuncia que ingresa a la Contraloría General, qué pasa con esa denuncia, y cuáles son las metodologías posibles para denunciar.

De esta manera, cada padre, cada director, cada profesor y cada niño y niña, podrán exigir sus derechos, controlar los proyectos del Ministerio de Educación, y denunciar en caso de encontrar irregularidades.

PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS

Desde el inicio de esta Campaña, ya son varias las empresas que apoyan esta iniciativa difundiendo los materiales de la misma. Los medios de comunicación, brindan sus espacios para concientizar a la ciudadanía a través de Spots publicitarios en cines y radios de Asunción. Y otras empresas como el caso de un Banco local y una red de Estaciones de Servicios, se encargan de colaborar con la logística de distribución de los Manuales de Control en todo el país.

El proyecto Complemento Nutricional consiste en la distribución de una alimentación básica a niños y niñas de escasos recursos en zonas carenciadas, con el fin de contribuir para el mejoramiento de los procesos de aprendizaje. El Complemento contiene un vaso de leche natural o enriquecida, acompañada de un alimento sólido rico en proteínas con refuerzo de vitaminas “A” y “D”, hierro y yodo. La ración diaria debe cubrir las necesidades energéticas de los alumnos para asimilar las horas de clase. (Art. 75 de la Constitución Nacional).

El objetivo final del Programa Costo Social de la Corrupción, es transmitir la necesidad de participación y de compromiso ciudadano para garantizar la inclusión y asistencia a la escuela de niños y niñas de sectores con derechos vulnerados. Hoy, el mensaje de esta Campaña se aboca a controlar la asistencia escolar a las escuelas de bajos recursos del Paraguay. En un futuro, serán otros los derechos que los paraguayos deben aprender a exigir.

Más Información:

Programa Costo Social de la Corrupción: http://www.costosocial.org.py

Centro de Estudios Judiciales: http://www.cej.org.py

El programa se denomina “Futuro sobre ruedas”. Tiene por objetivo involucrar y capacitar a la red de concesionarios Chevrolet en el desarrollo de programas de Responsabilidad Social Empresaria orientados al desarrollo de la infancia y adolescencia en donde los concesionarios de General Motors Argentina operan, con especial énfasis en el desarrollo de proyectos sociales que atiendan a niñas y niños en situación de vulnerabilidad social.

A través de “Futuro sobre ruedas”, se capacita y apoya a la red de concesionarios para desarrollar e implementar programas de desarrollo en las comunidades. La forma de instrumentar esta formación a los proveedores es a través de recursos económicos y asistencia técnica (ésta provista por organizaciones sociales). Una vez capacitados, los concesionarios seleccionan una organización social que opere en la comunidad donde se encuentren establecidos, para poner en práctica proyectos orientados a mejorar la situación de la infancia en las áreas de Salud, Educación, Recreación y Alimentación.

La premisa es impulsar el desarrollo de proyectos sociales orientados a la infancia a la vez que transmitir los principios, políticas y prácticas exitosas de responsabilidad corporativa a toda la cadena de valor.

Sustentabilidad de la Propuesta

Una vez finalizada la implementación del proyecto social y cuando los objetivos originales han sido conseguidos, el concesionario desarrolla una segunda fase del programa, donde puede permanecer trabajando con la misma organización social o bien iniciar un nuevo proyecto con otra que éste elija.

Durante esta segunda etapa, la financiación del programa es compartida entre GMA y el concesionario en porcentajes iguales, de tal forma que se pueda mantener la capacitación y la asesoría por parte de GM.

La tercera y última etapa de “Futuro sobre ruedas” propone un financiamiento del 100% del programa local por parte del concesionario, a fin de redireccionar los recursos hacia otros concesionarios de la red que aún no estén participando de la iniciativa. Los concesionarios de la red GM son los socios locales estratégicos del programa y, como parte de la cadena de valor de la compañía, asumen un compromiso creciente en las distintas instancias de implementación del programa, multiplicando el efecto positivo de las acciones de RSE a organizaciones de todo el país.

Más Información en: www.compromiso.org

La campaña surge como parte de las iniciativas previstas en 2009 para la celebración del 125º aniversario de su fundación. La empresa decidió respaldar la campaña de Save the Children con la venta de un anillo “solidario”, que incorporará el logo de la ONG en todas sus tiendas.

Este tipo de acciones apunta al diseño de una estrategia de venta que permita recaudar fondos y al mismo tiempo posicionar la imagen de marca, asociándola a una causa.

Así, la colección de joyas y relojes estará presente a lo largo del año en los eventos que Bulgari celebrará a lo largo del año, y será la pieza central de una subasta a realizarse el próximo 8 de diciembre de 2009 en Nueva York, cuyos beneficios serán íntegramente donados a Save the Children.

Por su parte, Save the Children se compromete a proporcionar en 2010 una enseñanza de calidad a 8 millones de niños que viven en zonas en conflicto mediante la reconstrucción de escuelas, el suministro de material escolar, y la protección a los niños de los abusos y explotación.

A la iniciativa se sumaron numerosas figuras y personalidades del mundo del espectáculo y la música. Cabe mencikna, entre otros, Julianne Moore, Benicio Del Toro, Ben Stiller, Sally Field, Sting, Willem Dafoe, Rosario Fiorello, Gabriele Muccino, Jason Lewis, Andy Garcia, Valeria Golino y Fabrizio Ferri.

Más Información: Save the Children España